text.skipToContent
text.skipToNavigation
![]()
Hoe zorg je er als organisatie voor dat de transitie van start-up naar scale-up soepel verloopt? Voor het snelgroeiende Kind Technologies lag het antwoord deels in schaalbaarheid: niet alleen snel, maar vooral efficiënt en slim groeien. Samen met Rittal en itsme namen ze het productieproces van hun behuizingen onder de loep. Door het gedeeltelijk uitbesteden van de assemblagewerkzaamheden is de doorlooptijd teruggebracht van vier weken naar slechts een week.
Het gaat goed met het Eindhovense Kind Technologies, dat onder meer gespecialiseerd is in de ontwikkeling en productie van computer vision, het elektronische oog in de besturing van een machine. Begonnen in 2013, sleepten ze drie jaar later al de FD Gazelle Award in de wacht voor snelst groeiende ondernemingen van Nederland. Inmiddels richten ze zich vooral op de voedingsmiddelensector, de agro en de farmaceutische industrie. Een bewuste keuze, want ook de wereldbevolking groeit en wordt bovendien steeds ouder. De vraag naar voedsel en medicijnen stijgt continu; tegelijkertijd blijven middelen en beschikbare ruimte nagenoeg gelijk. En in crisistijden wordt die uitdaging alleen maar groter.
Han Roelofs, als COO eindverantwoordelijk voor de operationele kant van de projecten: “We zijn in Canada bezig met het installeren van een machine die vleestomaten verwerkt. Die tuinder heeft behoorlijk wat personeel uit Mexico dat door de coronacrisis graag terug wil naar familie. Zo’n machine vervangt ongeveer 20 man personeel.”
De high-end visionsystemen die dergelijke machines aansturen, zijn vaak zo geavanceerd dat de besturing via een PC verloopt, waarbij Kind Technologies het volledige systeem ontwikkelt en produceert. Daar valt niet alleen de software onder, maar ook de kasten, waar de PC en alle bekabeling en toebehoren in worden weggewerkt. En precies in de productie van deze kasten viel nog wel wat efficiency te winnen.
Zo ging een engineer voorheen zelf op zoek naar een geschikte kast in plaats van inkoop in te schakelen. Monteurs brachten vervolgens met een decoupeerzaag de gaten aan. Bij een nieuwe opdracht begon alles weer opnieuw.
Maar met het groeien van de onderneming, groeide ook de behoefte aan standaardisatie. Rob van Buul, teamlead Productie en Inkoop: “We hebben nu een top 10 van Rittal-kasten samengesteld. Dit merk past bij onze langetermijnvisie, omdat onze klanten vaak al jaar en dag deze systemen toepassen. Het is een fraai visitekaartje als alles in hun fabriek netjes volgens dezelfde filosofie is gebouwd. Dat geeft een professionelere indruk dan wanneer er allerlei merken door elkaar staan.”
Han voegt daaraan toe: “Onze systemen staan zo’n 30 jaar in een productie-omgeving te draaien. Hebben we jaar 31 een nieuwe kast nodig, dan kunnen we bij Rittal terecht. Het is een stabiel bedrijf met een lange geschiedenis.”
“Bovendien worden de gaten nu aangebracht door de Rittal MOD-service. De gaten worden via een EPLAN-tekening aangeleverd. De Rittal bewerkingsservice maakt deze en werkt ze netjes af. Dat voorkomt scherpe randen en roestvorming”, aldus Erik Janknegt, die Rittal vertegenwoordigt als accountmanager Industrie.
Terug naar het productieproces. “Een vaste selectie kasten voorkomt wildgroei. Eventuele uitzonderingen hebben we vastgelegd, zodat we vanaf tekening kunnen bouwen. Door de processen te standaardiseren en te simplificeren, kan de productie bovendien deels worden uitbesteed”, legt Rob uit.
Kind Technologies ging met itsme om de tafel, vanwege hun ervaring met het optimaliseren van interne bedrijfsprocessen. Samen deelden ze het productieproces op in zeven tot acht assemblage-onderdelen, waar de juiste externe partners voor werden gezocht. Daarbij speelt itsme een coördinerende rol, waarbij het constant de inkoop en leverbetrouwbaarheid van de leveranciers monitort. En dat heeft zo zijn voordelen volgens Han: “We maken met één partij een goede afspraak en niet met allerlei leveranciers afzonderlijk. Wat ook meespeelt: wij zijn als bedrijf volop in ontwikkeling. Soms moeten we proberen om zaken voor elkaar te boksen met wat we hebben. itsme heeft begrip voor de fase waar we in zitten en denkt met ons mee.”
Na 2 weken worden alle assembly’s als losse pakketjes aangeleverd, waarna Kind Technologies de computerkast afmonteert. “Elke levering wordt strak gepland om onze doorstroom te garanderen. Leverbetrouwbaarheid is dan cruciaal, want alleen zo kunnen we een mooie productietrein maken, met een flexibele schil aan externe partijen die actief meebouwen”, zegt Rob. itsme maakt bovendien inzichtelijk wat de besparingen van de investeringen zijn. Zo wordt er anders ingekocht, waardoor sommige kosten stijgen. Onder de streep worden die echter weer opgevangen door bijvoorbeeld lagere voorraden en kortere levertijden.
De nieuwe aanpak wierp zijn vruchten af; de doorlooptijd werd teruggebracht van vier weken naar een week, met de huidige bezetting. Die zich bovendien ook nog eens kan richten op kwaliteitsverbetering, aldus Han: “Onze monteurs willen we niet inzetten op het zagen van gaten, maar op het assembleren van hoogwaardige systemen."
Een snellere productie zorgt bovendien voor een grotere flexibiliteit om de markt te bedienen. Han: “Als een klant nú een systeem nodig heeft, dan kunnen we snel leveren door onze kortere doorlooptijd. Dat zorgt weer voor extra orders, want niet iedereen in de markt is zo flexibel. De externe partijen helpen ons die pieken op te vangen.”
Dennis van den Hurk, accountmanager itsme, is vanaf dag één nauw betrokken bij het optimalisatietraject: “Het leuke aan Kind Technologies is dat ze out of the box durven te denken. Deze efficiency-aanpak is toch wel vrij uniek in de markt. En ook voor ons was het daardoor een hele andere aanvliegroute.”
Anders durven denken; het sluit helemaal aan bij het motto van Kind Technologies, een citaat van de geestesvader van Kuifje, Hergé: “Door in zijn dromen te geloven, maakt de mens ze tot realiteit.” Han: “Bij ons krijgt iedereen mee dat ze niet bang hoeven te zijn om een stap vooruit te nemen, ook al gaat dat misschien niet altijd goed. Dat is zo’n beetje de metafoor voor die quote van Hergé. Mensen die niet alleen out of the box dénken, maar ook zo durven te handelen. Dat zorgt voor creativiteit.”
Denken, dromen, durven, doen
Kind Technologies optimaliseert productieflow Rittal-behuizingen
Hoe zorg je er als organisatie voor dat de transitie van start-up naar scale-up soepel verloopt? Voor het snelgroeiende Kind Technologies lag het antwoord deels in schaalbaarheid: niet alleen snel, maar vooral efficiënt en slim groeien. Samen met Rittal en itsme namen ze het productieproces van hun behuizingen onder de loep. Door het gedeeltelijk uitbesteden van de assemblagewerkzaamheden is de doorlooptijd teruggebracht van vier weken naar slechts een week.Het gaat goed met het Eindhovense Kind Technologies, dat onder meer gespecialiseerd is in de ontwikkeling en productie van computer vision, het elektronische oog in de besturing van een machine. Begonnen in 2013, sleepten ze drie jaar later al de FD Gazelle Award in de wacht voor snelst groeiende ondernemingen van Nederland. Inmiddels richten ze zich vooral op de voedingsmiddelensector, de agro en de farmaceutische industrie. Een bewuste keuze, want ook de wereldbevolking groeit en wordt bovendien steeds ouder. De vraag naar voedsel en medicijnen stijgt continu; tegelijkertijd blijven middelen en beschikbare ruimte nagenoeg gelijk. En in crisistijden wordt die uitdaging alleen maar groter.
Han Roelofs, als COO eindverantwoordelijk voor de operationele kant van de projecten: “We zijn in Canada bezig met het installeren van een machine die vleestomaten verwerkt. Die tuinder heeft behoorlijk wat personeel uit Mexico dat door de coronacrisis graag terug wil naar familie. Zo’n machine vervangt ongeveer 20 man personeel.”
Processen standaardiseren
De high-end visionsystemen die dergelijke machines aansturen, zijn vaak zo geavanceerd dat de besturing via een PC verloopt, waarbij Kind Technologies het volledige systeem ontwikkelt en produceert. Daar valt niet alleen de software onder, maar ook de kasten, waar de PC en alle bekabeling en toebehoren in worden weggewerkt. En precies in de productie van deze kasten viel nog wel wat efficiency te winnen.
Zo ging een engineer voorheen zelf op zoek naar een geschikte kast in plaats van inkoop in te schakelen. Monteurs brachten vervolgens met een decoupeerzaag de gaten aan. Bij een nieuwe opdracht begon alles weer opnieuw.
Maar met het groeien van de onderneming, groeide ook de behoefte aan standaardisatie. Rob van Buul, teamlead Productie en Inkoop: “We hebben nu een top 10 van Rittal-kasten samengesteld. Dit merk past bij onze langetermijnvisie, omdat onze klanten vaak al jaar en dag deze systemen toepassen. Het is een fraai visitekaartje als alles in hun fabriek netjes volgens dezelfde filosofie is gebouwd. Dat geeft een professionelere indruk dan wanneer er allerlei merken door elkaar staan.”
Han voegt daaraan toe: “Onze systemen staan zo’n 30 jaar in een productie-omgeving te draaien. Hebben we jaar 31 een nieuwe kast nodig, dan kunnen we bij Rittal terecht. Het is een stabiel bedrijf met een lange geschiedenis.”
“Bovendien worden de gaten nu aangebracht door de Rittal MOD-service. De gaten worden via een EPLAN-tekening aangeleverd. De Rittal bewerkingsservice maakt deze en werkt ze netjes af. Dat voorkomt scherpe randen en roestvorming”, aldus Erik Janknegt, die Rittal vertegenwoordigt als accountmanager Industrie.
Terug naar het productieproces. “Een vaste selectie kasten voorkomt wildgroei. Eventuele uitzonderingen hebben we vastgelegd, zodat we vanaf tekening kunnen bouwen. Door de processen te standaardiseren en te simplificeren, kan de productie bovendien deels worden uitbesteed”, legt Rob uit.
“Alles volgens dezelfde filosofie bouwen geeft een fraai visitekaartje af”
Kind Technologies ging met itsme om de tafel, vanwege hun ervaring met het optimaliseren van interne bedrijfsprocessen. Samen deelden ze het productieproces op in zeven tot acht assemblage-onderdelen, waar de juiste externe partners voor werden gezocht. Daarbij speelt itsme een coördinerende rol, waarbij het constant de inkoop en leverbetrouwbaarheid van de leveranciers monitort. En dat heeft zo zijn voordelen volgens Han: “We maken met één partij een goede afspraak en niet met allerlei leveranciers afzonderlijk. Wat ook meespeelt: wij zijn als bedrijf volop in ontwikkeling. Soms moeten we proberen om zaken voor elkaar te boksen met wat we hebben. itsme heeft begrip voor de fase waar we in zitten en denkt met ons mee.”
Na 2 weken worden alle assembly’s als losse pakketjes aangeleverd, waarna Kind Technologies de computerkast afmonteert. “Elke levering wordt strak gepland om onze doorstroom te garanderen. Leverbetrouwbaarheid is dan cruciaal, want alleen zo kunnen we een mooie productietrein maken, met een flexibele schil aan externe partijen die actief meebouwen”, zegt Rob. itsme maakt bovendien inzichtelijk wat de besparingen van de investeringen zijn. Zo wordt er anders ingekocht, waardoor sommige kosten stijgen. Onder de streep worden die echter weer opgevangen door bijvoorbeeld lagere voorraden en kortere levertijden.
Buiten de kaders denken
De nieuwe aanpak wierp zijn vruchten af; de doorlooptijd werd teruggebracht van vier weken naar een week, met de huidige bezetting. Die zich bovendien ook nog eens kan richten op kwaliteitsverbetering, aldus Han: “Onze monteurs willen we niet inzetten op het zagen van gaten, maar op het assembleren van hoogwaardige systemen."“We maken met één partij een goede afspraak en niet met allerlei leveranciers afzonderlijk“
Een snellere productie zorgt bovendien voor een grotere flexibiliteit om de markt te bedienen. Han: “Als een klant nú een systeem nodig heeft, dan kunnen we snel leveren door onze kortere doorlooptijd. Dat zorgt weer voor extra orders, want niet iedereen in de markt is zo flexibel. De externe partijen helpen ons die pieken op te vangen.”
Dennis van den Hurk, accountmanager itsme, is vanaf dag één nauw betrokken bij het optimalisatietraject: “Het leuke aan Kind Technologies is dat ze out of the box durven te denken. Deze efficiency-aanpak is toch wel vrij uniek in de markt. En ook voor ons was het daardoor een hele andere aanvliegroute.”
Anders durven denken; het sluit helemaal aan bij het motto van Kind Technologies, een citaat van de geestesvader van Kuifje, Hergé: “Door in zijn dromen te geloven, maakt de mens ze tot realiteit.” Han: “Bij ons krijgt iedereen mee dat ze niet bang hoeven te zijn om een stap vooruit te nemen, ook al gaat dat misschien niet altijd goed. Dat is zo’n beetje de metafoor voor die quote van Hergé. Mensen die niet alleen out of the box dénken, maar ook zo durven te handelen. Dat zorgt voor creativiteit.”
Kind Technologies als matrixorganisatieDoor diverse overnames – Beltech, Vimec Applied Vision Technology en KOAT – komen er bij Kind Technologies verschillende bedrijven samen onder één holding, ieder met hun eigen bedrijfscultuur. Momenteel werken er meer dan 140 mensen die wereldwijd worden ingezet. Maar welke processen zijn het beste als ieder bedrijf op zich een lange historie kent? Om oude zuilen te doorbreken heeft Kind Technologies standaardisatie niet alleen in de productieprocessen, maar ook in de organisatie als geheel doorgevoerd en een matrixorganisatie gecreëerd. Op middellange termijn streven ze naar een verdrievoudiging van de omzet en een verdubbeling van de huidige organisatie naar € 50 miljoen. |
Misschien vindt u deze succesverhalen ook interessant:
-
TR Service - Future-proof laagspanningspaneelLees verderTR-Service verzorgt industrieel onderhoud met inzet van alle disciplines, van elektrisch en mechanisch tot hydraulisch en pneumatisch. Met ondersteuning van Breemes installeerde het bedrijf een groot laagspanningspaneel. “Nadat ik met hen mijn summiere plan had besproken, besloot ik het gewoon te gaan doen”, vertelt directeur-eigenaar Raoul Tielens. Op suggestie van Breemes is het paneel future-proof gemaakt door het voor te bereiden op power monitoring.
-
Peeters - Jong bedrijf, nieuwe spullenLees verderSinds de start enkele jaren geleden ontwikkelt Peeters Robotic Solutions zich stormachtig met projecten in binnen- en buitenland en standaardoplossingen voor industriële pallettisering. Het bedrijf gaat mee met de nieuwste stand van de techniek, onder meer wat betreft elektrische en pneumatische aandrijvingen van Festo. Daarvoor doet het een beroep op itsme. “Dankzij hun kennis en kunde kunnen wij bij klanten met innovatie aan de voorkant zitten.”
-
Kusters - Gewicht in de schaal leggenLees verderKusters zocht voor zijn machines voor ontwaarding van bankbiljetten een weegoplossing die eenvoudig was te integreren in de Siemens-besturing. Via itsme kwamen ze in contact met de juiste kennisdragers bij Siemens. “Voor ons als Kusters is itsme naast leverancier ook een kennisbron, waarmee we bepaalde onderdelen en processtappen co-engineeren, zoals dit weegsysteem.”
-
Eneco - Groen licht voor groene stroom en stoomLees verderEneco Bio Golden Raand, gelegen in het havengebied van Delfzijl, zet biomassa om in groene stroom én groene stoom. Jaarlijks verwerkt de centrale circa 300.000 ton afvalhout vanuit Nederland en omliggende landen. In het kader van Eneco’s klimaatambitie is in 2022 een begin gemaakt met het vervangen van de bestaande tl-verlichting, in en bij de boilerroom. Het project werd onder toezicht van itsme uitgevoerd. “Daarin waren twee factoren belangrijk: de prijs natuurlijk, maar ook het stukje service.”
Blijf op de hoogte van het laatste nieuws:
-
Schneider Electric - Modicon Edge I/O NTSLees verderModicon Edge I/O NTS, het nieuwste IP20 distributed I/O-systeem van Schneider Electric, is meer dan alleen een Input/Output-systeem. Het systeem is ontworpen om machinebouwers, systeemintegratoren en industriële eindgebruikers te voorzien van de tools die ze nodig hebben om succesvol te zijn in een digitale wereld die steeds meer wordt bepaald door data. De mogelijkheid van het systeem om gegevens samen te voegen en veilig te delen maakt slimmere besluitvorming en betere operationele prestaties mogelijk. Met open Ethernet-protocollen voor connectiviteit met een verscheidenheid aan apparaten en architecturen, OPC UA-technologie die veilige communicatie en interoperabiliteit mogelijk maakt, en hardware-geïntegreerde cyberbeveiliging, helpt Modicon Edge I/O NTS connectiviteit, prestaties, beschikbaarheid en verbeterde netwerkbeveiliging te garanderen. Het systeem voldoet bovendien aan de geldende cybersecurity-regelgeving. Dit stelt eindgebruikers in staat om veilig toegang te krijgen tot hun data en deze optimaal te gebruiken, wat de industriële efficiëntie, flexibiliteit, duurzaamheid en winstgevendheid verhoogt.
-
Niedax - MTCLees verderDe Niedax MTC is een sterke en stabiele klikbare draadgoot en verkrijgbaar in diverse uitvoeringen en vormen. Met de unieke geïntegreerde koppeling worden de verschillende delen simpel en snel aan elkaar geklikt.
-
Finder - Tijdrelais 80.01Lees verderFinder introduceert met de 80.01.0.240.N000 een nieuw modulair tijdrelais in de Serie 80 met NFC-techniek. Het tijdrelais is dankzij deze NFC-techniek programmeerbaar vanaf een smartphone met de Finder Toolbox-app.
-
Eaton - Nieuwe generatie XV100 en XV300 HMI's cyber secureLees verderEaton maakt zijn XV100 en XV300 HMI-series klaar voor de toekomst en introduceert een nieuwe generatie XV-102, XV-303 en XV-313 touchpanels. Nieuw zijn de nog snellere processoren en een nieuw Linux-embedded besturingssysteem met geavanceerde cyber security. De vorm, montagefitting en functies blijven verder onveranderd.