Hoe zorg je er als organisatie voor dat de transitie van start-up naar scale-up soepel verloopt? Voor het snelgroeiende Kind Technologies lag het antwoord deels in schaalbaarheid: niet alleen snel, maar vooral efficiënt en slim groeien. Samen met Rittal en itsme namen ze het productieproces van hun behuizingen onder de loep. Door het gedeeltelijk uitbesteden van de assemblagewerkzaamheden is de doorlooptijd teruggebracht van vier weken naar slechts een week.

CSi heeft een aantal jaar geleden besloten de overstap te maken naar voorraadloos produceren teneinde haar Return on Investment te vergroten. Dit is voor CSi te realiseren door het Integrated Logistic Supplier project, dat bestaat uit vier aandachtspunten: een Key Supplier aanstellen, product alignment toepassen, dataverkeer automatiseren en een VMI-systeem opstellen.