Van de Kar Elektrotechniek heeft al vanaf de start in 2003 een relatie met itsme, voor de levering van materialen en ook voor Siemens-trainingen. Dit voorjaar werd er voor het eerst bedrijfsintern een maatwerktraining gegeven. “Dat is efficiënter. Onze jongens hebben al een bepaalde achtergrond, waardoor ze basiszaken kunnen overslaan en op specifieke onderdelen juist meer diepgang kunnen maken.”

De verbetermethode Lean onderscheidt acht verspillingscategorieën. Eén daarvan is ‘voorraad’. Te veel voorraad is niet goed, maar te weinig ook niet. Het hebben van voorraad zorgt namelijk ook voor het veilige gevoel van beschikbaarheid in tijden van onzekere interne planning en externe factoren die niet direct zijn te beïnvloeden. Omdat het optimaliseren van beschikbaarheid in het eigen bedrijf én in de toeleverketen vaak niet de kerncompetentie van onze klanten is, kan itsme de zorg van die optimalisering overnemen, bijvoorbeeld via de invoer en het beheer van zogenaamde Vendor Managed Inventory-systemen. Maar, hoe weet je of VMI inderdaad de juiste oplossing is? Ralph van Aartsen kan die cruciale vraag beantwoorden – aan de hand van vijf vragen. Hier zijn alvast zijn antwoorden op onze vragen over VMI.

Klimaatbeheersing is hot, zo ervaren ze elke dag bij Rensen, specialist in meet- en regeltechniek voor gebouwautomatisering. Ondanks aanhoudende prijsstijgingen is het druk in verkoop en uitvoering. De componentenschaarste die zich vorig jaar aandiende, maakt de uitdaging alleen maar groter om projecten op tijd af te ronden. itsme ondersteunt daarbij door vanaf de start van een project levertijden te monitoren, zo nodig alternatieven te zoeken en het voorraadbeheer te optimaliseren. “Ik kom hier nu bijna wekelijks.”

Met een hoofdkantoor in Sint-Truiden, België, en met productielijnen in Duitsland, Mexico, China en Roemenië is VCST wereldwijd een van de grootste producenten en toeleveranciers voor de auto-industrie. Het is onderdeel van de Belgische BMT Group met bedrijven in diverse sectoren in alle delen van de wereld.

CSi heeft een aantal jaar geleden besloten de overstap te maken naar voorraadloos produceren teneinde haar Return on Investment te vergroten. Dit is voor CSi te realiseren door het Integrated Logistic Supplier project, dat bestaat uit vier aandachtspunten: een Key Supplier aanstellen, product alignment toepassen, dataverkeer automatiseren en een VMI-systeem opstellen.

Verstegen heeft de duurzaamheidsdoelstellingen vastgelegd in de Sustainable Values. Het streven is dat in 2020 alle interne processen CO2-neutraal zijn. Verstegen start met zaken als het gebruik van tweedehands kantoormeubilair en hergebruik van, bijvoorbeeld kantoor materiaal. Maar circulair inkopen op technisch gebied blijkt toch uitdagender te zijn dan verwacht.

Heliox ontwerpt en produceert innovatieve laadsystemen voor elektrische stadsbussen. De afgelopen twee jaar maakte het bedrijf een enorme groei door. De productie van de accusystemen moet hierdoor worden opgeschaald en geoptimaliseerd. Heliox wil aan de vraag van de klant voldoen, tijd en kosten besparen en ruimte houden voor nieuwe innovaties. Ze vragen itsme om hulp

De rij aan cursusmappen bij hem thuis ziet er indrukwekkend uit. En dan nog omvatten ze niet eens alle trainingen die Mehmet Uygun volgde bij itsme Industrial Automation. Het blijken er maar liefst zeventien, in slechts ruim drie jaar. Een flink aantal, vindt Mehmet, maar voor hem niet minder dan vanzelfsprekend. “De trainingen van itsme leveren mij enorm veel op.”

Onze klant verhuisde het technisch magazijn. Wij hielpen mee en inventariseerden het volledige artikelbestand. Benieuwd hoe dat uitpakte? En hoe ook u met ons uw logistieke processen kunt verbeteren? Lees snel verder op de andere zijde.